《大敗局(修訂版)》中有關于中國企業失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什么？數十億資產的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什么？暴利到底給企業留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？是一本放在手上另人發燙的書！
一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏，
吳曉波，1968年出生，畢業于復旦大學新聞系。財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者�，F任職《東方早報》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。
主要出版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被夸大的使命》、《激蕩三十年——中國企業1978-2008（上）》�！洞髷【帧繁辉u為“影響中國商業界的20本圖書”之一。
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[代序]從中國企業的“失敗”談起／吳曉波
我這樣理解失敗
美國經濟大蕭條時期，很多人對前途失去了信心，更有人懷疑起美國經濟制度的合理性。就在這一時刻，當時的美國總統F．D．羅斯福告訴人們：并非追求利潤的自由企業制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經受考驗。
我常常以這段話來考量中國企業界正在發生著的沉浮興衰。
在我的理解中，失敗是一個過程，而非一個結果；是一個階段，而非全部。正在經歷失敗，是一個“尚未經受考驗”的、活潑潑地成長中的中國新興企業群體。
如果我們要判斷一家企業是否是一個穩定和成熟的企業，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經濟危機、行業危機中的表現如何，它是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業，那么，要么它是一個上帝格外呵護的異類，要么，它根本就是一個自欺欺人的泡沫。
直到我寫作這本書的時候，我所研究和涉及的這些企業絕大多數還沒有完全地退出市場舞臺，所以，“失敗”僅僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述。我祝福它們能夠——地從這個失敗的陰影中站起來。而作為局外人和旁觀者的我們，則希望用我們的“解剖刀”和“顯微鏡”從它們各自的敗局中提取寶貴的“失敗基因”。從動筆之初，我就想把這本書寫成一本分析性的著作，我們必須盡量地弄清楚危機是如何發生、如何蔓延的，受難者是怎樣陷入危機的，惟有這樣，我們才有可能在未來的歲月中盡可能地避免第二次在同一個地方掉進災難之河……
激情年代的終結
就在我寫作這本書的日日夜夜里，我常常會被一種難以言表的情緒所淹沒，我似乎看到了一個誰也不愿意承認的事實正如幽靈般越飄越近：今天正在中國的經濟舞臺上表演的許多企業家都將不可避免地隨風而逝。
在過去的十年里，因為職業的便利，我至少采訪過500家以上大大小小、各行各業、知名或不知名的中國企業，本書所涉及的企業及企業家，我幾乎均有接觸。我還曾經或深或淺地參與到一些知名企業的新聞、行銷策劃中，我目睹過無數激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。所以現在，當我靜靜地坐在書桌前，點上一炷清香，面對一疊疊行將泛黃的資料、文件和手稿，寫下這些文字的時候，我不知道怎樣來形容
……
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